由于各种原因,公司的研发项目还没立项,更没开始,但主程序的寻找,一直在继续。近期我和几个有兴趣移动的主程序聊过,表示效果一直不佳,甚至有的在一开始就露出了“高防御高攻击状态”的架势,似乎我之前曾把他怎么地,让我倍感无语——我想,无论我说话的水平如何,至少,应该初期都是“和平”状态。

先总结下我的感觉吧:

主程序们(以我接触过的几个来说)的需求:主程序们看的不是公司成立多久,或现在有多少人,老板如何;而是看项目是否已经立项,具体是做什么,打算组多大的团队,资金和预算有多少。如果没有拿出立项书、方向预算等各种,他是直接懒得谈的;当然也有开口就是“年薪没30万就不必浪费彼此的时间了”。

而主程序们似乎都不愿意和策划来探讨可行性,更别说参与前期讨论——他们只想看到策划案(立项书)后再告诉你答案:能做?不能做?

记得我所接触的策划培训,是在策划设计讨论阶段(草案),程序必须参与可行性评估的——世道变了?在微博上,也有同行遇到这种问题,程序都不参与讨论:他的方法是强制要求——但新建团队,我可不希望最后落得这么被动。

后来,我和几个策划朋友分析,或许真是因为策划氛围“不给力”,程序们直接“被吭怕了”,索性单纯做起了执行,不再愿意多加干涉。

程序怕什么?
→ 讨论的时候是A状况,案子出来就成B状况了;
→ 程序觉得案子有问题,提出D方案,可策划却坚持C方案,等到程序被迫执行C方案,快要做完的时候,策划跑过来说:还是按你的D方案吧。
→ 东西都差不多做完的时候,却被提出:推倒,重来,按另一条路……
→ 版本一个接一个E、F、G、H,改的程序都不知如何控制版本的时候,被告知,还是回到最初那个版本吧!
→ 表示看不懂策划案……而策划表示已经写得很清楚了……
→ 策划一句话,雷死程序的……(你说简单就简单了?)
→ ……(各种略)

其实说白了,一怕需求频繁变更折腾,二怕可实现性与被迫实现,三怕策划是个只会瞎扯淡。

可假定“项目是否已经立项,具体是做什么,打算组多大的团队,资金和预算有多少”这几个问题的答案已经符合了程序员的选择,就一切安全吗?或许这只是程序员们谨慎判断的第一步,第二步“看策划,看老板”的还没表现出来;否则,该“坑”的还是会“坑”的。

也有朋友和我说,立项都没定,就找程序员,被人喷属活该。好吧,我想找的程序员是怎样的?

我希望(或许是奢望):
→ 他可以积极主动参与策划初期讨论,提出自己的方案,判断可行性和制作周期,让项目评估可以达到最准确;
→ 他愿意好好和策划沟通,尽量一起寻找到解决问题的最好办法;
→ 不仅仅是程序员,还是整个项目不可或缺的一份子;
→ 当然,技术不是问题;

那要求这么多,策划或公司能做到什么?
→ 只想好才做,不朝令夕改;
→ 不外行瞎指挥内行;
→ 讨论清晰,需求明确;
→ 尊重每一个人的意见与建议,协调并有效推进项目进程;

或许说的太过容易,但至少会这么去做,并为之努力。

或许我们还不够成熟,或许我们还不够懂研发,或许我们还有很长的路要走;可每个人都是从新人走过来的,人的本身比其技术更加重要,才能组成一个团队,顺利通过磨合期,达到稳定高效。

为了项目的可行性能各种顺利,我真心希望能找个愿意积极参与讨论的程序,而不是只能丢策划案过去,得到不屑和鄙视的眼神。

真希望,能找回7年前那样的程序,甚至会提出自己对游戏设计的看法,这,又有何不可呢?

继续会无项目拿出的寻找,直到立项——然后就拿着有项目的……