微博上，@林裕坤 发了这么句话： “‘一流的企业，是让卓越的员工有了职称而又远远的不称职’，在看准员工的人品之后，6分的人才，加以8分的提拔与使用，给予10分的待遇，这样员工会觉得自己不称职，而去努力，不断的奋进；当员工锻炼得差不多称职了，又给他更高的职称，更高的待遇。这样，即是对员工负责，也是对企业负责。”

有人论人：“极少数人可以这样，大多数人还是得达到6分了，告诉他前面还有8分，不断提升自己的价值获取更高的回报；跟惨的是很多人有6分的才，你给了8分，他还以为自己是10分，被你坑了呢！”

也有人说：“很多4分的人才，看着6分的职位，想着8分的待遇，只想干3分的活。”

我也认同这三句话，但，原问有前提是“让卓越的员工”、“看准员工的人品之后”，是有选择的；而评论中所说的人，应该并不是企业想要的人；若人员合格，会不会有企业是：“给8分的人才，6分的职位和待遇，4分的提拔和使用，10分的工作量……”的呢？这是我想的。