在今天继续整理自己的资料的时候，看到了以前拿来做客户案例的“虎跃营销”，想看看现在过的如何，却没成想到只找到2019年的讣告和公司的注销；于是你成为我QQ好友/微信里第一个知道离开的非亲属。
虎跃营销的创始人，韩虎，韩总。
我只记得那时候我还游历于网站圈，作为个人博客还算微有薄名；韩总的一个属下找到我，希望我给他们做网站和SEO（搜索引擎优化）。我还记得那网站上要放上韩总大大的照片，有着银鹭的营销案例。网站的相关设计图在我这里还没找到，似乎已经丢失，毕竟有些年头。可惜那年头在百度“竞价排名”机制下，想快速获得好排名十分困难，不送钱就得慢慢养；我们合作了一段时间，很遗憾在SEO上没能做到让你十分满意得效果。
好吧，愿你在那边安好！
如果真要完全负责一个游戏的策划和开发工作，真的要做到自己说了算；那么请先做上“游戏制作人”的位置，最多上面还有个老板作为领导，不要再有其他制衡。若没有很好的自主权，那么就安心“别人说啥就是啥”的混。
这是这个叫“八荒”的项目和那个人给我的记忆。在我的Q群的主要话题还是游戏开发的时候，有个群友邀请我多次前往他所在的公司参与他所在的项目（他做负责人，我做主策划），并且保证不会制衡我，会听我的意见。那时候刚好我没工作，也没别的事，于是就去了；那还是一份多次加班熬夜的工作，但在数次不同意见的辩论之后，那个群友就再也不听了。
给我印象最深的就是，公司本来就有一个盈利还可以的成熟游戏，我们的项目只是拿这个游戏改一改换个皮，加点功能；按说应该是很轻松的事。可是，这个负责人看着别的游戏有“不同装备掉落”就想要这个功能（这等于改变了原有的装备升级结构，得重新算数值和写代码），看到别得游戏有”骑战“又想有骑战（等于原本坐骑加成算在总属性里，现在又要拆开算）。
我记得我对负责人说过一句话：我们这个很新的团队没有足够的经验去支撑这么庞大的改动。
我记得吵得最热的一次是，在开发中没有什么“冰技能”、“火技能”这些东西，它们只是表象；开发中只有“定身”、“持续掉血”这些具体的东西（至于属性克制并没做）；但负责人却一直跟我追究技能设计上的的“冰”和“火”，甚至是包装后的技能名词。
历史证明，不听我话的项目，都没好好活一段时间的……（手动狗头，这确实是事实）
在这个项目里，给我最大印象的是，那个时期玩的一个别的游戏，里面有个掷骰子拿奖池的功能，参与的人十分多：毕竟大部分人都是有点“赌心”的。
如上图，其规则就是一个转盘，10000非绑定铜币转一次，每转一次，资金池里增加5000铜币。在周二、四、六的晚上9点到10点开启活动，30级以上的玩家可以参加。有1次免费寻找的机会（VIP会对应增加免费机会），使用后奖金池也会加5000铜币。
分了若干奖励：
→ 勤奋奖：返回5000绑定铜币或一些常用道具
→ 找到线索1：获得总奖金里约5%的铜币（非绑定）
→ 找到线索2：获得总奖金里约10%的铜币（非绑定）
→ 找到唐僧：获得总奖金里所有的铜币（非绑定）
这是一个超级急单子，只给了3天时间，需要设计23个页面，虽然有通用的左侧栏和顶部导航，但大量的表格，十分费时；何况本来时间就很少，即便配合，也需要一个人出了主要样式框架，内部通过和甲方通过后，才能到下一步。
举例界面：这是需求图，因甲方不满意界面样式才再行设计。
我们出的效果图：
我把一些页面转为视频，放在B站：https://www.bilibili.com/video/BV1Fs4y1x7ac/
孤寒：粤语，形容人吝啬，小气，舍不得花钱（多贬义）。
2021年尾到2022年初时，我曾跟着一个“某总”“走街串巷”，见过好些行业的人，好些公司，做了一些宣传PPT、产品相关思维导图和规划，虽然开阔了一点眼界，不过这事没做成。
整个事大概如此：某总以前的工作和学校让他有些人脉资源，如认识某行业协会领导、某银行领导、一些实体行业的负责人、一些线上推广渠道等；也了解一些行业想做“直营”，想把“经销商”赚的钱拿到自己的口袋；也看到一些实体行业利用会员制、积分返点等成功吸引和粘合了一些用户群；也知道比如有互联网公司在做餐饮优惠券平台，让C端客户可以线上领券，线下消费且实打实的折扣。
这里还提到一个关键是“阿米巴”。百度百科解释：“阿米巴经营模式，以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。中国企业进行借鉴和改良所形成的‘三人小组’模式也属于阿米巴经营模式的一种。”
于是，某总也想整合自己的资源，说服所认识的负责人，进行运作或投资一个以“商家让利，线上引流，线下消费”的互联网平台。但因为不知道能说服谁，所以涉及多个行业都需要去分析。问题是，每个行业的用户需求点可以说是完全不一样。逐一去了解每个行业不是问题，问题是某总想赶在农历新年前谈好一个并在新年推活动，而现在手上并没有软件。
也就是“线上”推广所需要的软件或者小程序，这个还不存在。
这时候某总强大的人脉，想和某个互联网公司的电商+优惠券小程序平台，但采用的并非买断之类的策略（具体是啥我也不清楚），而还需要这个互联网公司配合开发。而当我看到这公司给出的demo里还含有广告平台的广告的时候……我感觉到，某总和这个互联网公司的合作模式相当有问题。整个软件开发的进度也在demo那截止，虽然某总有意拿demo去给别人看，但demo的功能流程也并没走通，也不知道看的人若看到其它广告会有何感想。
于是，拿不出可用的功能，自然没人愿意跟你去做下一步的运营；而你也没数据可以证明自己的“引流”真的能让商家的“让利”转为更为可观的“收益”。
这个年头，没有投资的愿意听你去宣传一个种子“一定会开花结果的”，起码都得“见到兔子才会撒鹰”；你的“兔子”呢？
我为了“种子”也曾努（bai）力（gan）过（因为答应了某总这些东西不外露，于是从该文编写时起全部文件随之删除）：
前面提到的“种子”让我想起曾经接触的另一个公司，老板的发布会说平台上线，而所谓的这个平台（网站）其实只是Axure做的demo……老板花了20多万开发布会，却不愿意用10多万年薪请一个程序员（当时面试一个觉得可以的只要7k）把网站真实做出来。老板指望用这个“种子”吸引投资后再进行开发，后来觉得吸引不到投资又去找外包……核心产品用外包终究不可控，何况和产品经理完全脱节。我估摸记得发布会的人应该会觉得这个公司“不靠谱”。
这是一床家人在2022年春买于超市的被子，买的时候感觉很柔软舒适（盖起来确实也如此），杭州某公司的产品，写明了填充是60%羊毛和40%聚酯纤维。在我刚处理标签图片的时候才反应过来，这个标签并没有写明“上层”和“下层”的分别重量，也没写明羊毛的重量——也就是这床被子到底有多少克羊毛是不明确的。
像上图这样的商品标注，其实还不够明确，还在忽悠消费者（于是我家就被忽悠了 >.<）。
而在这两天搜资料的时候我也才知道，这些“毛纤维”是分“长丝”、“中长丝”和“短丝”，而被罩之类的针织密度非常重要，应选60支到80支以上的面罩、被套（否则容易掉毛）。
这床被子于2022年尾才被启用，盖在了我的身上。而在发烧的日子中，我老感觉嘴中有毛……刚开始我怀疑那件毛衣，而用吸尘器吸了三天后发现床上依然“毛色飞舞”，我才怀疑到被子。拆开一看，果然如此：它是从扎线的缝隙里钻出来的，有些毛还不算短。
在用吸尘器清理浮毛，吸完被芯，还要吸被套，吸床……再清扫地板……
吸尘器上静电捞的“油水”：
在床上动用吸尘器后才发现，其实床的灰尘远比隔三岔五让扫地机走一圈的地板要多得多……
这床掉跑跑毛得被芯，最后只能再用被套装起来，沦为床垫垫被。
这是我玩的第一个网络游戏，也是第一个实习工作地点。在2004年的一天，上午从广州坐大巴到达深圳，下午通过中介找到一个和房东合住的地方；第二天入职。如果当年能克服一些困难坚持下去，不离开，或许后面就去了腾讯；但人生没有如果与或许。
那时候也写了很多游戏类的攻略，还有篇小说《缘聚华夏》（链接：https://yyidea.com/tag/GameHX/）
2022年某天，忽然想起那句“网络又痕迹”的话，搜索下：其实很多痕迹早就消逝了，只是新浪那还留下一点点。于是我打算保留在此：
本来想在年尾写个“年终总结”，又本来想在元旦写个感悟，但写了又删了，写了又删了；现在爬上来看到2022年，我未更新。
其实这一年，除了12月疫情“阳”了后的一落千丈外，其他时间还算顺遂；而这放开的“阳”，或许会让这辈子就这样了。
发烧的是我出现“要见马克思”的想法，但又笑自己又不是那啥，为啥要见他；回转一圈，命就这样了，而且不是一个人的事，是一家人的事。再回转，对“断舍离”又有了更多的想法：
追逐那么多，或保留/保存那么多，到头“眼一闭不睁”，这些东西又与你有何关系？所以，对更多东西又变得更加浮云。
近期或许会变得更新频繁，因为有些内容我会逐一放出，而这个网站，是我这辈子最后的影子停留地。