孤寒：粤语，形容人吝啬，小气，舍不得花钱（多贬义）。

2021年尾到2022年初时，我曾跟着一个“某总”“走街串巷”，见过好些行业的人，好些公司，做了一些宣传PPT、产品相关思维导图和规划，虽然开阔了一点眼界，不过这事没做成。

整个事大概如此：某总以前的工作和学校让他有些人脉资源，如认识某行业协会领导、某银行领导、一些实体行业的负责人、一些线上推广渠道等；也了解一些行业想做“直营”，想把“经销商”赚的钱拿到自己的口袋；也看到一些实体行业利用会员制、积分返点等成功吸引和粘合了一些用户群；也知道比如有互联网公司在做餐饮优惠券平台，让C端客户可以线上领券，线下消费且实打实的折扣。

这里还提到一个关键是“阿米巴”。百度百科解释：“阿米巴经营模式，以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。中国企业进行借鉴和改良所形成的‘三人小组’模式也属于阿米巴经营模式的一种。”

于是，某总也想整合自己的资源，说服所认识的负责人，进行运作或投资一个以“商家让利，线上引流，线下消费”的互联网平台。但因为不知道能说服谁，所以涉及多个行业都需要去分析。问题是，每个行业的用户需求点可以说是完全不一样。逐一去了解每个行业不是问题，问题是某总想赶在农历新年前谈好一个并在新年推活动，而现在手上并没有软件。

也就是“线上”推广所需要的软件或者小程序，这个还不存在。

这时候某总强大的人脉，想和某个互联网公司的电商+优惠券小程序平台，但采用的并非买断之类的策略（具体是啥我也不清楚），而还需要这个互联网公司配合开发。而当我看到这公司给出的demo里还含有广告平台的广告的时候……我感觉到，某总和这个互联网公司的合作模式相当有问题。整个软件开发的进度也在demo那截止，虽然某总有意拿demo去给别人看，但demo的功能流程也并没走通，也不知道看的人若看到其它广告会有何感想。

于是，拿不出可用的功能，自然没人愿意跟你去做下一步的运营；而你也没数据可以证明自己的“引流”真的能让商家的“让利”转为更为可观的“收益”。

这个年头，没有投资的愿意听你去宣传一个种子“一定会开花结果的”，起码都得“见到兔子才会撒鹰”；你的“兔子”呢？

我为了“种子”也曾努（bai）力（gan）过（因为答应了某总这些东西不外露，于是从该文编写时起全部文件随之删除）：

前面提到的“种子”让我想起曾经接触的另一个公司，老板的发布会说平台上线，而所谓的这个平台（网站）其实只是Axure做的demo……老板花了20多万开发布会，却不愿意用10多万年薪请一个程序员（当时面试一个觉得可以的只要7k）把网站真实做出来。老板指望用这个“种子”吸引投资后再进行开发，后来觉得吸引不到投资又去找外包……核心产品用外包终究不可控，何况和产品经理完全脱节。我估摸记得发布会的人应该会觉得这个公司“不靠谱”。