被坑怕了的程序员？
由于各种原因，公司的研发项目还没立项，更没开始，但主程序的寻找，一直在继续。近期我和几个有兴趣移动的主程序聊过，表示效果一直不佳，甚至有的在一开始就露出了“高防御高攻击状态”的架势，似乎我之前曾把他怎么地，让我倍感无语——我想，无论我说话的水平如何，至少，应该初期都是“和平”状态。
先总结下我的感觉吧：
主程序们（以我接触过的几个来说）的需求：主程序们看的不是公司成立多久，或现在有多少人，老板如何；而是看项目是否已经立项，具体是做什么，打算组多大的团队，资金和预算有多少。如果没有拿出立项书、方向预算等各种，他是直接懒得谈的；当然也有开口就是“年薪没30万就不必浪费彼此的时间了”。
而主程序们似乎都不愿意和策划来探讨可行性，更别说参与前期讨论——他们只想看到策划案（立项书）后再告诉你答案：能做？不能做？
记得我所接触的策划培训，是在策划设计讨论阶段（草案），程序必须参与可行性评估的——世道变了？在微博上，也有同行遇到这种问题，程序都不参与讨论：他的方法是强制要求——但新建团队，我可不希望最后落得这么被动。
后来，我和几个策划朋友分析，或许真是因为策划氛围“不给力”，程序们直接“被吭怕了”，索性单纯做起了执行，不再愿意多加干涉。
程序怕什么？
→ 讨论的时候是A状况，案子出来就成B状况了；
→ 程序觉得案子有问题，提出D方案，可策划却坚持C方案，等到程序被迫执行C方案，快要做完的时候，策划跑过来说：还是按你的D方案吧。
→ 东西都差不多做完的时候，却被提出：推倒，重来，按另一条路……
→ 版本一个接一个E、F、G、H，改的程序都不知如何控制版本的时候，被告知，还是回到最初那个版本吧！
→ 表示看不懂策划案……而策划表示已经写得很清楚了……
→ 策划一句话，雷死程序的……（你说简单就简单了？）
→ ……（各种略）
其实说白了，一怕需求频繁变更折腾，二怕可实现性与被迫实现，三怕策划是个只会瞎扯淡。
可假定“项目是否已经立项，具体是做什么，打算组多大的团队，资金和预算有多少”这几个问题的答案已经符合了程序员的选择，就一切安全吗？或许这只是程序员们谨慎判断的第一步，第二步“看策划，看老板”的还没表现出来；否则，该“坑”的还是会“坑”的。
也有朋友和我说，立项都没定，就找程序员，被人喷属活该。好吧，我想找的程序员是怎样的？
我希望（或许是奢望）：
→ 他可以积极主动参与策划初期讨论，提出自己的方案，判断可行性和制作周期，让项目评估可以达到最准确；
→ 他愿意好好和策划沟通，尽量一起寻找到解决问题的最好办法；
→ 不仅仅是程序员，还是整个项目不可或缺的一份子；
→ 当然，技术不是问题；
那要求这么多，策划或公司能做到什么？
→ 只想好才做，不朝令夕改；
→ 不外行瞎指挥内行；
→ 讨论清晰，需求明确；
→ 尊重每一个人的意见与建议，协调并有效推进项目进程；
或许说的太过容易，但至少会这么去做，并为之努力。
或许我们还不够成熟，或许我们还不够懂研发，或许我们还有很长的路要走；可每个人都是从新人走过来的，人的本身比其技术更加重要，才能组成一个团队，顺利通过磨合期，达到稳定高效。
为了项目的可行性能各种顺利，我真心希望能找个愿意积极参与讨论的程序，而不是只能丢策划案过去，得到不屑和鄙视的眼神。
真希望，能找回7年前那样的程序，甚至会提出自己对游戏设计的看法，这，又有何不可呢？
继续会无项目拿出的寻找，直到立项——然后就拿着有项目的……