游戏研发与运营顾问

今天看到一个叫“游戏用户体验团队”的团队和其宣传网站，标示游戏顾问一块还真有人开始做了，不知道生意如何。根据它的网站介绍，大致分析其作用是协助游戏研发团队作一些游戏分析、评测、优化类型的工作，以新手指引一块为主。

唔，一只感觉这块有市场，也没市场（都被你说完了）。

感觉，一般游戏研发公司，都会有游戏策划，而游戏策划和项目经理们都难免有点小傲娇，他们会接受第三方的建议吗？而建议从提出到执行，还有诸多需要研发方配合的事，真要执行到位，给出效果，谈何容易？再者，怎么的修改，也需要配合合理的运营——不合适的运营策略，连一个大作都会被“坑”关门，何况这样普通的游戏项目？

第三方游戏方面的顾问之路，感觉如果要走，就等于是一个“策划外包”服务——研发公司就不用请“大牛”策划了，找几个执行，剩下的让第三方搞定。等等，你们有在意过研发公司那对游戏有着一腔热血的老板或者总监、经理们的意见了吗？那些的修改，其实更是折腾。

终究的，可能只能，信的，几个小钱，换一些意见和建议，而对于执行是否到位，顾问方就不必去跟进了；不信的，也就随缘吧。