小谈人力资源

记得有个寓言，是说柏拉图和苏格拉底的。柏拉图问苏格拉底什么是爱情，苏格拉底要柏拉图穿越一片稻田，住摘一株最大的黄金麦穗回来，但有个规则：不能走回头路，切只能摘一次。许久后，柏拉图空着双手回来了。苏格拉底问为什么空着手？柏拉图回答，“我走在田野间，看到过几个很大很灿烂的麦穗；但我总想着前面或许有更好的，于是就没有摘它们……后来再看到一些，都觉得没之前看到的好，所以，我什么都没摘到。”苏格拉底告诉他：“这就是爱情。”

爱情是选人的，而人事也是选人的；当看到一个合适的人选，却不选择，总希望前面有更好的，而走到头，能选择的有多少？虽然，这个选择，没有苏格拉底的规定的那“不能回头”的残酷，但错过了，或许，也就没了……

赌博里有句“买定离手”，我虽不喜赌，但我知道，人生就是场很大的赌博。每个选择，都在赌自己的工作、生活和未来；只是这个比赌博游戏，有更大自主权，其胜算可以更高。

公司对人力的选择，同样也是个赌博；公司择人的同时，也担负着择错人的风险。但这个风险，不能推在被择的那个人上——“因为位置比较重要，我们也担负着风险，所以……”这是自己作为人力的一种不成熟，作为被择的人，“我认同你的观点，但不认同你把这话说出来，并因此话把我吊着——即不说要，也不说不要”。

上面是入职的，下面是离职的：

作为生活在这个社会的人，奔波在公司之间的所谓白领们，早就被习惯了跳来跳去，尤其在公司出现大变动的时候，一般都会有一些大的举动，让自己所能不适应或不习惯或觉得很不好或直接被一脚踹……

我之前见过一个公司，因换领导把开发部全裁了。事发很突然，员工们也没准备，不过，公司倒是比较爽快和大方的，想留下的就调其它部门，不想留下的一人2个月的工资赔偿，马上走人。

这除了公司的做事风格外，也可以说，公司的财政还比较宽裕，不想惹事，就这么处理了。那么财政不宽裕呢？其实，员工也是可以理解的，但为人总希望好聚好散，把话说清楚了，给人一点时间周转，找的好的去向的也不会有兴趣赖在这里或为了那个赔偿；不愿意的到了周转期后，话说清楚了，少给点一般也不会有太大意见。

有公司，想炒人，又不想赔偿，就故意找员工诸多麻烦，期望员工自己辞职。那么，假如，7月初开始裁员，如果照正常流程的话，赔偿1个月就走了；若等员工自己走的话，7月份不走、8月份不走、9月若也不走……那公司付出的代价会不会更大呢？或许可以以诸多“处罚”和“降薪”来减少工资发放，可留在这里的人，也不会有多大心思好好工作。

唉，谁是谁非，作为一个公司的人力资源，究竟何处？

再讲一个故事：

去寺庙，一进庙门，见到的都是弥勒佛，再里面是韦陀。其实刚开始的时候，只是弥勒佛迎客，他热情好客，很多人都愿意来；不过他也丢三拉四、不善理财，弄得庙里还是入不敷出；后来换韦陀迎客，虽然他管账很好，但天天阴着脸，人们都怕他而不敢来了。后来，佛主作了安排，让弥勒佛负责公关，韦陀负责财务，分工合作，庙里的香火就一直旺盛了……

在用人大师里，没有废人，关键是能否把手里的人，摆在合适他们的位置上。