核心人才：在企业发展的过程中，通过其高超的专业素养和优秀的职业经理人操守，弥补企业发展过程中的某些空缺和不足。它可能是区域经理or战略决策的智囊团or某个领域的意见领袖。它掌握着企业核心机密和核心资源，可培养高素质属下，有较高的威望和较深影响力。

核心人才离职原因：空降打破固有的平衡；企业政治和人际关系潜规则；缺乏科学的人才考核与评价标准（经常在领导眼前晃悠的就爬上去了，否则……）；信任的缺失。

上面是纸上的一些记录，还附带一些吐槽；又一次想起当初玩红白机的"合作者"：https://yyidea.com/419/。

导言：人人都是产品经理；产品是公司的全部；必须以产品为主导。

互联网产品：在互联网领域产生，并在互联网上经营的产品。

产品经理：负责产品从无到有的规划；负责用户界面的交互设计；制定产品运营方案；控制产品开发过程。

产品经理 VS 项目经理：产品经理=靠想+做正确的事（过程）；项目经理=靠做+并做正确（结果）。

产品开发的流程：针对用户/玩家的需求分析→原型设计→UI设计→程序开发→产品测试→产品上线→运营方案→收集信息以作为改进依据→改进完善。

产品的原型工具：Xmind、Visio、Axure……

今天发了一个微博：网站做的很大，内容谁来更新？——从近期跟企业沟通网站，感觉老板们对网站的想法都很好，功能要全面，内容要丰富；可是，网站出来后，谁来更新？谁能帮你把网络资源最大化利用？这是老板们往往忘记考虑的问题！于是，网站花了不少钱、时间、精力，最终还是被搁置。

一个公司，一个网站项目；有一个老板，一个外聘的项目经理，一个技术，一个前端，一堆程序员。

一个网站很容易做出来，一个网站不容易做好；一个网站很容易搜索引擎收录，一个网站不容易排名靠前，一个网站很容易设计的很好看，一个网站不容易让最终效果和设计一致。

做一个网站不是什么大的项目，却也是一个项目，受着项目研发的潜规则的制约。老板有需求，经理有想法，技术有建议，前端有设计，程序员们有着自己的小九九。

如果网站项目没有按照一个项目研发的流程有序的进行，老板随意想，经理不负责（项目太小，又不盈利），技术打酱油，程序员们无人组织，等着偷懒——最终就是在老板的接近雷霆之怒下，东西憋了出来：外行人看是有东西了，看起来还行；内行人看就有点“惨不忍睹”的味道，这和原设计的差距也有点大吧，那个跟前端的设计图也不合啊！

事情就这样，估计很多公司的这件事都有点这样。现在中小企业的网站拥有率都极低，更别说通过网站有效利用互联网资源了；大部分网站都成了一个晃荡，然后就是单纯的砸钱在搜索引擎的网络推广业务上。其实，网站，网络，可以用的更好一些；这有这方面意识的老板，需要更多一些，这方面的人才，更为紧缺。